来源：时刻头条
导读：仁恒置地集团董事局主席钟声坚指出，许多新加坡企业的成功与两国源远流长的联系和特殊关系密不可分。
“中国这30年来的变化到底有多大，很多新加坡人其实并不了解；只知道以前要寄钱给中国的亲戚，现在不用了。但我们这些长期在中国发展的新加坡商人，感受就很深。”
新加坡与中国建交的30年间，来自新加坡的仁恒置地集团也在中国市场不断发展壮大。回首来时路，集团董事局主席钟声坚感叹：“我们亲历其中，不仅目睹了翻天覆地的变化，还做出自己的一番事业，实在是三生有幸。”
采访地点选在黄浦江畔的仁恒滨江园，这是仁恒置地在上海最早的房地产项目之一。从上世纪90年代初买下浦东的一块地开始，钟声坚一步步把房地产生意扩大到中国18个城市，但他依然觉得这个市场“大得可怕”。
“中国的房地产市场大到什么程度呢？中国去年销售一手房万套，销售额是16万亿元（人民币，下同，3.2万亿新元），美国是将近70万套、澳大利亚5万套、德国3万多套，我们新加坡只有1万多套。最近‘贝壳找房’在美国上市，市值一下子就翻倍到多亿美元，就是靠这么大的市场支撑。”
庞大的中国市场为新加坡企业提供广阔的发展空间。在钟声坚看来，许多新加坡企业的成功与两国源远流长的联系和特殊关系密不可分。他对《联合早报》记者娓娓道来：从清朝末年结束帝制，开创共和；再到二战时期抵御日寇、抗战救亡，南洋华侨在不同时期都为中国的发展做出重要贡献，民间延续百年的侨批汇兑更是联系两国国民的纽带。
钟声坚也是新加坡中华总商会董事。他指出，建交前，民间关系已很好。早期下南洋的华人，与中国维系着一份特殊而又朴实的情感。他们身兼双重责任，一是赚钱寄回家养父母，二是把家乡的风俗习惯带到所在国，“这是新加坡华人逐渐养成的责任感，也形成新加坡优质的社会细胞。”
赶上年中国住房改革浪潮
年建交后，两国关系更上一层楼，也为仁恒这样的新加坡企业进入中国创造机遇。集团最早从国际贸易起家，通过买卖纸张和机器填补中国商品需求的缺口；之后也在中国办厂生产纸张、铝箔等商品，公司至今还是茅台酒瓶盖的生产商。
年，仁恒搭上中国住房改革的浪潮，将新加坡的房地产发展和管理模式引入中国，成为最早在大陆推出国际社区和精装修房的房地产发展商之一。建于年的仁恒滨江园，就是上海最早拥有地暖设计，并实施人车分流的住宅项目。20多年后，这里依然是陆家嘴高端住宅社区之一。
钟声坚介绍：“仁恒所有的小区都可以拎包入住。三岁小孩可以自己坐电梯下楼，出门就是花园，活动很安全。我们把新加坡的经验带入中国，并且做得更加精细化。”
不过，当年消费者愿为地暖买单的少之又少，还认为自己装修更显个性风格。但当他们切身感受到地暖的好处，发现自己挑选的木料建材会生蛀虫，而仁恒标配建材经得起四季变化的考验后，反倒为仁恒做起宣传来。
“现在大家都不愿意住毛坯房，希望家里有地暖。”近30载打拼中国市场，钟声坚亲历了自己的产品从消费者不接受到口耳相传的过程，也见证了中国消费者走向成熟。
如今，仁恒置地在上海、南京、深圳、成都等18个城市拥有住宅和商业房地产等投资项目。今年冠病疫情期间，集团推出的住宅项目依然供不应求，仅用了九个月就追平了去年全年的预售额。
钟声坚认为，仁恒的成功与对品质的坚持分不开，这家新加坡公司在中国房地产行业里的设计、管理和建造品质都处于领先。“我们不会乱来，发展慢一点没关系，把事情做好，是我们的本质。
江苏南通还在卖每平方米2万多元时，仁恒进驻就卖到3万多元，一下子把市场带起来了。钟声坚说：“仁恒在哪里盖房子，客户就跟到哪里买房子，”业主群靠口碑相传也在逐步扩圈。
以中国社会为教材教育自己下一代
这30年来，随着中国的经济社会快速发展，仁恒的事业版图也越做越大。但钟声坚在中国打拼的这些年不只是经商，他也深切