景德镇分公司召开安健环管理体系提升工作

为全面推进景德镇分公司安健环管理体系建设提升工作，持续完善过程控制和改进提升机制实现公司安健环体系“三钻”目标，4月9日，景德镇分公司召开了年度安健环体系建设提升工作交流会。会议邀请了安健环体系建设专家进行现场培训指导，公司副总经理、景德镇分公司总经理杨小言，景德镇分公司党总支书记、副总经理孙艳秋出席会议。

会议围绕安健环体系建设13个单元进行了简单的解读，对安健环体系推进工作就体系建设推进工作从准备与策划、制度、标准修编、危害辨识与风险评估、专项培训、安健环体系运行实施、体系内审和管理评审、集团公司评审等流程进行了详细的阐述。会议还探讨了如何高效的推进优质完成安健环体系建设工作。通过聘请专家全过程指导，明确了公司安健环体系建设工作的重点、难点及更加具体工作安排。

杨小言要求：

一是公司全体管理人员要高度重视，要充分认识安健环体系建设工作对安全生产的重要作用；

二是统筹协调推进，确保元素落实。各部门应明确各元素执行标准及责任分工，严禁相互推诿；

三是深度融合嵌入，发挥整体效应。积极探索安健环管理体系和检修日常安全管理体系的嵌入、融合，进一步形成相辅相成，相互促进的管理合力，从而不断提升员工的安全意识。

孙艳秋强调：

一是加强安健环基础知识的宣贯。依托班前会、班后会、周三安全学习日，定时定点宣贯安健环知识，增强员工对安健环体系的认知；

二是完善各级人员岗位职责。结合安健环体系与尽职督察工作要求，持续完善分公司各部门各级人员岗位职责，从而更好的完成日常工作；

三是要加强安健环体系建设人才培养，定期开展安健环体系建设培训工作，为安健环体系人才建设奠定基础。

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供稿：周彪

编辑：蔡思汗